Case · Mobilidade urbana & mídia OOH veicular
Ecossistema completo de mídia externa (Out-Of-Home) veicular projetado para gerar renda extra para motoristas de aplicativo através da monetização do vidro traseiro por quilômetros rodados em campanhas ativas. É uma plataforma B2B e B2C: empresas contratam a mídia OOH; o sistema verifica a verba disponível da campanha, propõe os motoristas parceiros e, aprovada a proposta, a campanha começa a rodar. A solução é estruturada em dois pilares centrais: a plataforma digital de backoffice web para gestão operacional de inventários e anunciantes, e o aplicativo mobile publicado na Apple App Store e Google Play Store com telemetria GPS em segundo plano — produto finalizado e atualmente aguardando lançamento para início da operação comercial.
Gerir uma frota de carros dividida entre vários anunciantes. Cada campanha tem o seu grupo de carros, um valor pago por quilômetro rodado e um orçamento; cada carro leva no vidro traseiro o banner da campanha; e o anunciante precisa de comprovação — relatórios que mostrem os bairros por onde os carros mais circularam.
Painel web operacional construído em Next.js, TanStack Table e mapas de calor com Leaflet Heatmaps, permitindo que operadores e anunciantes controlem o inventário de veículos, aprovem fotos de instalação e acompanhem a densidade urbana de circulação das campanhas.
App para os motoristas parceiros desenvolvido em React Native e Expo 53, publicado em ambas as lojas oficiais, com visualização clara de faturamento por quilômetro rodado, histórico de rotas, extrato financeiro e onboarding de veículos.
Motor de rastreamento com Expo Location rodando em background com ajuste de rotas (snap-to-roads), utilizando SQLite local para armazenar e descarregar lotes de coordenadas sem perda de dados em túneis ou zonas de baixa conectividade celular.
Arquitetura de produto desenvolvida em conformidade com as exigências técnicas de publicidade veicular, com o sistema totalmente homologado e aguardando o lançamento oficial para expansão comercial.
O gargalo não foi código: foi requisito e gestão de mudança.